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中华彩票网天齐网:杨少杰:并购之后,成功整合的基本原则与三条铁律

时间:2018-07-17 16:20来源://www.ol1yc.com.cn/ 点击:

如今,并购重组已经成为企业发展过程中必不可少的战略举措,承载着企业诸多的发展诉求,虽然形式多样,但总体来看都是为了能够提高组织整体发展效率。并购重组对企业而言并非难事,问题却经常出现在并购之后,如何进行有效整合,实现一体化管理,实现企业价值最大化。
 
很多人认为并购之后,管理重点在于文化融合,显然比较天真,文化融合背后是管理模式的融合,只有管理模式能够兼容,文化融合就成为自然而言的事情,否则再努力也无济于事,如何实现管理模式的融合?需要从企业形态进化规律、管理模式演变规律说起。
 
成功整合基本原则
在工业时代,随着市场经济不断发展,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态(形如三角形)、精英价值形态(形如梯形)、客户价值形态(形如链形)、利益相关者价值形态(形如圆形)等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。
 
企业形态进化规律
 
股东价值形态是1.0时代的最佳企业形态,资本为企业创造主要价值,至今依然存在,但数量大幅度减少;精英价值形态是2.0时代的最佳企业形态,也是人们常说的传统企业,形如“金字塔”,少数精英为企业创造主要价值,绝大多数企业都是这种组织形态;客户价值形态则是新商业时代(3.0时代)的最佳企业形态,创新型团队为企业创造主要价值,这也将是传统企业转型的方向;利益相关者价值形态是4.0时代(智能时代)的产物,尚未到来。
 
企业形态进化规律体现了这样一条基本原则:价值将会从低级组织形态流向高级组织形态,只有高级组织形态才能兼容低级组织形态,因此所有并购行为都将遵循这条规律,这是成功整合的基本原则,任何违背这条原则的并购活动,都将难以达到基本预期。
 
成功整合的三条铁律
在企业形态进化规律作用下,并购重组将会出现以下三种情况,这三种情况也将成为三条铁律。
 
如果高级组织形态并购低级组织形态,并购企业之间管理模式能够迅速融合,主要体现在高级管理模式兼容低级管理模式,这是最理想的一种情况,成功率最高。
 
如果低级组织形态并购高级组织形态,并购企业之间的价值冲突将会不断升级,管理模式之间很难实现对接,即便强制整合在一起,高级组织形态的企业将很快停滞发展,甚至于解体,这是一种最失败的并购重组情况,几乎没有成功可能。
 
如果并购重组企业之间都属于同一种组织形态,并购重组之后必须在集团层面形成高级组织形态特征,否则企业之间价值冲突将此起彼伏,管理模式之间碰撞经常发生,这是一种最疲惫的并购重组情况,企业不得不在大量的消耗中继续探索。
 
很多企业天真的认为文化融合就能解决并购后带来的管理问题,显然把文化作用过于放大,任何文化产生效果背后都是管理制度的保障,并购企业的文化融合都是管理模式的融合,都要遵循这一基本原则。
 
如何实现一体化管理
不同企业形态,有不同管理模式,企业形态与管理模式相辅相成。兼并企业要想实现一体化管理,必须了解企业形态与管理模式特点。
 
如果截取精英价值形态迈向客户价值形态这段进化历程,就有三种不同的管理模式,体现了管理模式从低级到高级的变化过程,这就是管理模式演变规律。
 
管理模式演变规律
 
传统企业形态是精英价值形态,职能型结构、职位管理基础、产品管理机制就是传统管理模式特点,称之为传统企业“三支柱模型”,几乎在所有传统企业中都能找到“三支柱模型”的身影,这也是判断是否传统企业的标准。
 
新商业时代最佳的组织形态是客户价值形态,其管理模式特征也有“三支柱模型”,但此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”:流程型组织结构、能力管理基础与流程管理方式,在西方一些先进企业中都能找到新“三支柱模型”的身影。
 
从精英价值形态迈向客户价值形态过程中,将会出现一种过渡形态,即转型企业形态,将会兼有前后两种管理模式的特点,称之为“三引擎模型”:矩阵型组织结构、项目管理方式与二元管理基?。ㄖ拔还芾碛虢巧芾恚?,在中国但凡摆脱“传统”标签的企业都有“三引擎模型”的身影。
 
这三种管理模式分别代表了企业进化的三个阶段。
 
在企业形态进化规律作用下,对于并购企业而言,只有高级管理模式才能兼并低级组织管理模式,因此并购之后必须让主体企业出现高级组织形态特征,这样的兼并重组才能实现企业价值最大化,才能称得上整合成功。
 
这几年我们遇到最多的并购活动其实是第三种情况,即相同的两种组织形态进行并购,由于双方都属于传统管理模式(“三支柱模型”),显然无法兼容,这时如果不在主体企业层面构建高级管理模式(“三引擎模型”),并购后的企业之间将产生大量的价值消耗,根本无法形成合力。


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